一國之策，一間公司的方針
May 01, 2022最近在看大秦帝國一書，
昔日秦孝公求變，望弱秦富國強兵，
向天下發求賢令，不少士人赴秦發表偉倫。
當中最震撼的必是衞鞅的強秦九論。
我很喜歡衞鞅，演說有論點，分析獨到。
今天不是跟大家上歷史課，
但自出求賢令，各地名士前來向秦孝公提案，
當中有儒家、法家、道家等等，
這豈不是跟現代的職場一樣？
不同立場不同意見之人，發表自己的論述，
為自己或團體爭取最大的利益。
無論你是老闆或是員工，提案都是非常重要的，
就是一國之策，一間公司的方針。
如果想被對方採納，不淪為垃圾提案，
必須注意不要做以下八點
1）重用以前的提案
將從前的提案計劃書改日期數字再拿出來，
這就不是計劃書，每個計劃書應該度身訂造，
必須有這個項目的特別之處，
2）粗淺的分析
不要在網上左抄右抄，這只會是浪費主管的時間，
應該要有宏觀而且有深度的分析。
3）毫無執行者的想法
不要只是陳列事實或者案例，
要針對目前的情況的解釋及見解，
想一想是否能夠執行，這才有價值。
4）太多頁數
重質不重量，盡可能精簡但也要有重點。
主管要的是濃縮而不是壓縮。
5）重複又重複
挑選出幾個重要的訊息精準表達出來，
胡亂塞進形容詞只會變成垃圾。
6）前後不通
計劃書不可沒有邏輯，
假若提出了123的問題，就應該有123的方案。
不可內容矛盾。
7）內容密密麻麻，很難閱讀
簡潔利落的排版，
讓主管更容易理解到你的重點。
8）艱難的字句
除非是必要，太過艱深的字句，
只會令主管討厭。
喬布斯講過，優秀的主管沒有足夠的時間，但他們有足夠的直覺。
希望大家喜歡這個分享，下次分享計劃寫作的五個流程，自己也在實戰中。
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